Маркетинговая деятельность на предприятии

Анализируя создавшуюся ситуацию видно, что подразделение маркетинга на предприятии существует в рамках планово-экономического отдела. Финансово-экономический (ФЭО) отдел является самостоятельным структурным подразделением ГУП МО «Мострансавто».  
ФЭО подчиняется генеральному директору. Отдел возглавляет начальник отдела, назначаемый и освобождаемый от должности генеральным директором.
На должность начальника ФЭО назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и  стаж работы  в области организации финансово-экономической деятельности не менее 3 лет.                                                                                     
Работники  ФЭО назначаются   на  должности  и  освобождаются  от  должностей генеральным директором по представлению начальника финансово-экономического отдела.
В своей деятельности ФЭО руководствуется:
    Действующим законодательством;                                   
    Уставом ГУП МО «Мострансавто»;                                     
    Приказами и распоряжениями ГУП МО «Мострансавто»;        
    Положением «О ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОМ ОТДЕЛЕ»;                                                             
    Должностными инструкциями.                                                    
Производственная деятельность ФЭО строится на основе годового стратегического плана развития предприятия и разработанных на его основе квартальных (месячных) планов по направлениям работы, определенным Положением «О ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОМ ОТДЕЛЕ».
Отчетность по направлениям деятельности ФЭО  представляется Совету директоров и генеральному директору ГУП МО «Мострансавто» в сроки и форме, определенной руководством предприятия.
Положение   о   ФЭО   утверждается   генеральным   директором   предприятия   по согласованию с начальником ФЭО.
Долгосрочная цель ФЭО: сохранение и поддержание на необходимом уровне всех видов финансовых   ресурсов,   обеспечивающих   создание   рыночно   ориентированного, конкурентоспособного, многоотраслевого, устойчивого предприятия.
Среднесрочная цель: обеспечение стабильного финансового состояния предприятия.
Краткосрочная цель: обеспечение рентабельности деятельности для достижения устойчивого темпа роста экономического потенциала предприятия.
Основными  задами ФЭО является:
1)    Осуществление единой политики предприятия в области экономики и финансов.
2)    Организация финансово-экономической деятельности ГУП МО «Мострансавто» с целью наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли.
3)    Анализ финансово-экономического состояния предприятия.
4)    Разработка учетной политики.
5)    Управление издержками.
6)    Управление ценообразованием.
7)    Совершенствование концепции планирования доходов и расходов предприятия.
Основные функции отдела:
1)    Разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и текущих планов экономической деятельности и развития предприятия.
2)    Разработка   финансовой   стратегии   предприятия   и   базы   для   его устойчивости.
3)    Разработка прогнозов экономического развития предприятия в соответствии с потребностями рынка.
4)    Планирование технико-экономических показателей предприятия.
5)    Расчет тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения.
6)    Мониторинг эмиссионной деятельности предприятия.
7)    Осуществление    мероприятий    по    укреплению    финансовой    дисциплины    на предприятии.
8)    Обеспечение достоверности финансово-экономической информации.
9)    Доведение плановых показателей и сменных заданий до структурных подразделений предприятия.
10)    Осуществление   контроля   за   выполнением   финансово-экономических   планов структурными подразделениями.
11)    Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
12)    Участие в ценообразовании на отдельные виды продукции (работ, услуг).
13)    Статистический   учет   по   всем   производственным   и   технико-экономическим   показателям работы предприятия, систематизация статистических материалов.
14)    Подготовка статистической отчетности в установленные сроки.
15)    Разработка унифицированной документации, экономических стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной документации.
16)    Анализ бухгалтерской и статистической отчетности.
17)    Рассмотрение обращений  и  писем  граждан  и  юридических лиц  по  вопросам, входящим    в    компетенцию    финансово-экономического    отдела,     подготовка соответствующих предложений.                                                                 
18)    Обеспечение защиты информационных ресурсов (собственных и полученных от других организаций), содержащих сведения ограниченного доступа.
19)    Формирование полной и достоверной информации о хозяйственных процессах и финансовых результатах деятельности предприятия, необходимой для оперативного руководства и управления.
20)    Своевременное предупреждение негативных явлений в финансово-хозяйственной деятельности    предприятия,    выявление    и    мобилизация    внутрихозяйственных резервов.
Структуру и штатную численность ФЭО утверждает генеральный директор ГУП МО «Мострансавто» исходя из условий и особенностей деятельности предприятия.
Распределение  обязанностей   между  сотрудниками   подразделения   производится начальником ФЭО.
ФЭО имеет право:
1)    Давать   указания    в   рамках   контроля   за   финансово-хозяйственной деятельностью предприятия по оформлению финансовой документации.
2)    Требовать и получать от других структурных подразделений предприятия данные анализа хозяйственной деятельности предприятия,  необходимые для деятельности отдела.
3)    Не принимать к исполнению и оформлению документы по операциям, которые противоречат законодательству, нарушают договорную и финансовую дисциплину,   без   соответствующего   распоряжения   генерального   директора предприятия и начальника юридического отдела.
4)    Представительствовать в установленном порядке от имени предприятия по вопросам, относящимся к компетенции отдела.
5)    Давать разъяснения, рекомендации и указания по вопросам, входящим в компетенцию отдела.
6)    Проводить   и   участвовать   в   совещаниях   по   вопросам   финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
7)    Начальник финансово-экономического отдела визирует все документы, связанные с финансовой и хозяйственной деятельностью предприятия (планы, отчеты, сметы, справки, пр.).
В Компании нет самостоятельной полномасштабной службы маркетинга.
Почти полное отсутствие рекламы в средствах массовой информации отрицательно сказывается на деятельности компании. Недостаточная информированность потенциальных клиентов о деятельности компании не способствует расширению рынков сбыта продукции.
Исходя из этого, необходимо создание эффективной службы маркетинга на предприятии, с целью контроля и эффективности маркетинговых коммуникаций.

Похожие рефераты:

• Маркетинговая деятельность на предприятии

Анализируя создавшуюся ситуацию видно, что подразделение маркетинга на предприятии существует в рамках планово-экономического отдела. Финансово-экономический (ФЭО) отдел является самостояте...
• Автомобили премиум-класса как маркетинговая категория


В условиях жесткой конкуренции на товарных рынках компании вынуждены оптимизировать процессы производства, снижать себестоимость, улучшать качественные характеристики товаров, совер...
• Инвестиционная деятельность организации

С точки зрения направленности действий (цели инвестирования) можно выделить:
1.    Начальные инвестиции, осуществляемые при образовании или покупке предприятия. Их час...
• Риски, сопровождающие деятельность предприятия

Доходность и риск - это две полярные, но взаимосвязанные категории, характеризующие любую предпринимательскую деятельность. Бизнес всегда ассоциируется, с одной стороны, с некоторым уровнем...
• Депозитная деятельность коммерческих банков
Основными финансовыми ресурсами, аккумулируемыми финансовыми посредниками, являются сбережения частных вкладчиков.
В целях увеличения оборотных средств банки ищут пути расширения ресурсного...